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集团公司开展“工作质量、工程质量集中提升季”活动

作者:党群部 刘文博    来源:     发布日期:2018-06-15     点击次数:

为全面加强质量管理,促进干部职工履职尽责、担当作为,务实高效的完成本职工作,国际物流集团在二、三季度开展“工作质量、工程质量集中提升季”活动,推进工作质量提升9个方面和工程质量提升5个方面行动。此项活动是和2018年6月1日国际物流集团在邯郸新铁物流园区举行“安全生产月”活动启动仪式并郑重集体签名同步进行的重要活动,重点在安全生产领域进行整改、提升,使全体员工的责任意识、质量意识、安全意识和技术素质普遍提升,形成自觉,筑牢实现“双零”安全目标的基础。

成立活动领导小组,明确责任分工。制定了《国际物流集团“工作质量、工程质量集中提升季”活动实施方案》,明确由集团综合部牵头,领导班子成员、总经理助理、副总师,一厂两区(金宝、新铁、陆港公司)董事长、党委书记、总经理,集团机关部室主要负责人及机关有关部室人员等为成员。工作质量强化“三个体系”、班组建设、培训教育,加强安全检查、隐患查治、风险防控、应急救援、职业危害防治,严肃追责问责。工程质量强化人员、设备、材料、工艺、验收等环节的管理和控制,落实工程质量体系和安全标准,推进全员、全方位、全过程合规达标,做到技术资料一应俱全、图纸台账真实可靠,工作环境安全适宜。

分阶段分步骤提升质量上水平。活动分综合梳理阶段(5月10日~6月30日)组织全员、全面、全系统参与,真正横向到边、纵向到底,对所有工作质量、工程质量进行排查梳理,特别是“雨季三防”工作;集中提升阶段(7月1日~8月31日)全面、准确梳理各种问题,按照既定时间节点,完善规章制度,制定整改方案,提升到位;总结提高阶段(9月1日~9月30日)查漏补缺,增强调研分析能力、总结好的经验和做法,形成良好工作流程、程序。

此外,各个阶段各厂区、各部门主要领导必须落实“四个亲自”,积极组织,保障方案落实到位。全面落实岗位“六常”,不断改进工作和改善生产环境,提高效率和质量。

 

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